5 практики в управлението на персонала, които да започнете да прилагате веднага

Вероятно сте се изморили от четене на съвети, препоръки и статии за управлението на човешките ресурси. Факт е, за жалост, че колкото и да изчетете, няма да сте напълно подготвени за всеки проблем, който може да възникне. Нито за конкретните ситуации, на които ще станете свидетел (и потъврпевш) във Вашата компания.

 

Въпреки това съществуват няколко практики, които са приложими при различните видове организации и при всички видове мениджмънт на служители: на по-ниско, средно и по-високо ниво.

 

Ето за какво става дума:

 

 

От какво зависи правилното изпълнение на една задача? От това да бъде ясно от една страна в какво се заключава задачата, от друга - какъв е търсеният резултат от изпълнението ѝ. Точно толкова просто е. Изпълнението отговаря на инструкциите. Затова е много важно да комуникирате ясно и конкретно с подчинените си, да посочвате изискванията си, да имате разписана фирмена политика с лесен достъп, за да могат служителите да правят справки при всички случаи на нужда.

 

 

За да давате ясни инструкции, да следите изпълнението на задачите, дори и просто да опознаете подчинените си, трябва да комуникирате с тях. Независимо дали ще организирате екипни или индивидуални срещи, отделяйте време за това на равни интервали. Окуражавайте двустранната откровена комуникация, което ще повиши доверието между Вас и ще помогне да се справяте с проблемите, възникващи в различните аспекти на работата, по-бързо.

 

 

То е позволено при новите служители, но пречи ужасно много на опитните. Вместо да следите всяка стъпка на персонала си, дайте му свобода. Позволете му да взема решения, съответстващи на неговото равнище на компетенции. Останете отворени за допитвания, но избягвайте строгият контрол. Той само ще попречи на служителите Ви да си свършат работата, защото ще открадне от времето им.

 

 

Не изчаквайте годишното оценяване, за да покажете на един служител, че има проблем в работата му. Веднага щом откриете проблема, посочете го. Разбира се, бъдете деликатни, но не отстъпвайте от тази практика, защото от нея се нуждае и самият служител, и фирмата. Служителят - защото има интерес да подобрява работата си и да се развива, фирмата - защото така се избягва отежняването на проблема и загубите, които носи със себе си.

 

 

Никога не си затваряйте очите, когато забележите, че служител нарушава дисциплината на работа. Направите ли го, той ще реши, че това му е позволено и ще продължи. Може дори да влоши поведението си. Взимайки мерки незабавно, ограничавате вредното въздействие от простъпката и показвате на другите си кадри, че това поведение не се толерира. С което ги обезкуражавате да вземат пример от него.

 

източник: easysmallbusinesshr.com