Мотивацията като цел

Мотивацията е сложно явление. Съществуват много модели, опитващи се да обяснят някои нейни аспекти. Най-обикновеният модел се основава на разликата между целта и средствата, с които се постига дадена цел.

Цел: дете, което си играе чувства радостта от тези моменти като негова цел. Играта всъщност е самата цел. Мотивацията на детето, идваща от вътре, е собственото му желание.

Средство за постигане на дадена цел: Ако големият Ви син измие колата, бъдете сигурен, че очаква от Вас възнаграждение. Дейността му е само средство, с което постига желаната цел. В този случай външна мотивация.

В професионалния живот се среща комбинацията от вътрешна и външна мотивация.

Външната мотивация, чрез средства като премии и подаръци, за по-дълъг период от време е антипродуктивна. Служителите биват мотивирани за кратко време. От друга страна, недаденото в подходящия момент възнаграждение разочарова. Външната мотивация в този случай е нестабилна.

Вътрешната мотивация е по-стабилна и действа за по-дълго време.

Да вземем случая на търговец, който е купил стока за магазина си. Доколкото търсенето на клиентите за него представлява задължение, което иска да изпълни, то ще му дава вътрешна мотивация. При появата на рутина и отегчение, желанието на клиентите му вече няма да бъде една осъзната цел и желанието за работа ще спада постепенно.

Целта и средствата, с които се постига дадена цел са критериите, които диференцират поведението повлияно от външната мотивация от повлияното от вътрешната.
 

 
Успехът поражда желанието за постигане на все повече и за полагане на повече работа.
 
 
Опитът на служителите Ви да организират сами е от решаващо значение при мотивацията. Освободете ръцете на служителите си
Автомотивацията се наблюдава само в условия на свободна инициатива. Ако служителите заложат интересите и   идеите си, ще успеят да развият способностите си по собствена инициатива.
 
 
Рутината е най-големия враг на мотивацията. Предоставете на служителите си възможността да представят нови идеи и да поемат отговорност за
Прилагането им на практика.
 
 
Разглеждайте мотивираната работа на служителите Ви като успех. Това оценяване със сигурност ще ги мотивира.
 
 
Хвалете високите постижения – в устна или писмена форма, чрез писмо за оценяване на резултатите. Ако се налага, не се страхувайте да критикувате. Така ще се разбере значението на похвалите.

 
 
Възнагражденията като премии или подаръци действат за кратко време. В сферата на ИТ, например, иновативните програми мотивират за много по-дълго време.
 
 
Ако водите разговори за увеличение на заплатата, вземете предвид постигнатите резултати от съответния служител в последно време. Можете да се осведомите дали работи по- добре в екип или предпочита да се справи със задачите си сам.

Избягвайте реално увеличение на заплатата (не полагащото се поради инфлацията) при ниски резултати; така ще покажете, че възнаграждението зависи от нивото на постигнатите резултати.

 Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>