Кога да назначавате заради опит и кога заради суров талант

Имате двама кандидат за 1 позиция. Единият е опитен и има нужните познания, докато другият е неопитен, но талантлив.

 

Кого трябва да назначите?

 

Правилното решение на този проблем може да донесе предимство на бизнеса Ви.

 

Така че, за да вземете това правилно решение, имайте предвид следното:

 

 

➩ Когато Ви трябва служител за лидерска позиция.

 

Вероятно това изглежда очевидно, но нерядко е изкушаващо да назначите обещаващ млад кадър като ръководител на екип. Отличното представяне на ръководна роля, обаче, е съвсем различно от индивидуалното отлично представяне. Не можете да рискувате да назначите неопитен човек на длъжност, от която зависи цял екип. Ще е трудно и за него, и за самия екип.

 

➩ Когато Ви трябват специализирани познания.

 

В допълнение към лидерската позиция, приоритизирайте опита за онези длъжности, когато Ви трябва човек с определени познания. И особено много, когато: 1) фирмата няма собствен опит в тази сфера и не знае как се случват нещата в нея и 2) не се справя добре е нея в момента. Опитният служител ще Ви донесе и уменията, и знанията как тези умения да се приложат така, че да са полезни,

 

 

➩ Когато Ви трябва служител за вече съществуваща и развита във фирмата длъжност.

 

Например, трябва Ви още един софтуерен разработчик. В отдела Ви вече има установен работен процес и е ясно по какъв начин трябва да се изпълняват задачите. 

В подобен случай е най-добре да наемете възможно най-талантливия служител, колкото и малко опит да има той. Вътрефирменото обучение, което ще получи, както и допълнителните обучения, които можете да му предложите, ще му съдействат да се развие така, че да се възползвате максимално от уменията му.

 

източник: entrepreneur.com