Как да мотивирате служителите си чрез диференцирано управленско поведение

 
Въпросът „Кое е правилното управленско  поведение?”, не може да има само един верен отговор, тъй като той зависи от повече фактори. Първите фактор е управленския стил, който сте възприели. Ако преследвате успеха на всякаква цена, то авторитарният стил ще бъде подходящ за Вас. Ако поставяте на първо място мотивацията на служителите, може да се постигне сътрудничество.

Може обаче да пожелаете да стимулирате мотивацията на служителите си чрез сътруднически управленчески стил и въпреки това да се появят ситуации, налагащи авторитарно управление. Например, помислете си за млад човек, който току що е завършил образованието си. Поради липсата му на опит ще трябва внимателно да го ръководите, да го оформите, да го контролирате по-често от служителите с опит.

Дори служителите с опит трябва да бъдат ръководени в някои ситуации, чрез различни видове  управленски стил: на мотивираните и съзнателни във всичко, което правят хора можете да предоставите свобода на действие, докато разочарованите трябва да сформирате чрез разширяване правомощията им стъпка по стъпка.

 
 
Не съществува абсолютно правилен управленски стил. Видът на подходящото поведение зависи от  основната мотивация и от компентентността на всеки служител.
 
 
Служителите без компетентност по специалността (например току що завършилите) се нуждаят от непрекъснат надзор и проверка.

 
 
На хората, доказали своите съответстващи познания и мотивация,  можете да делегирате задачи с пълна свобода на действие, за да не ограничите мотивацията им. Приемете и изслушайте предложенията и идеите им, за да тренирате ангажимента и компетентността им.
 
 
Служителите с опит не се нуждаят от помощ, за да се справят със задачите. Но ако мотивацията на служител не е много силна, подайте му ръка за помощ. Много внимателно делегирайте задачи. Контролирайте изпълнението на делегираните задачи. Оценете добрите постижения, искайте предложения и идеи от тяхна страна.
 
 
Когато един служител има приемливи познания, постепенно можете да престанете да го проверявате и постоянно да го наблюдавате. На този служител все пак трябва да обърнете внимание. С подобряване на подготовката му, постепенно му предлагайте все повече работа.
 
 
Ако подчинените Ви служители са с различни нива на опит и мотивация,   трябва да обърнете повече внимание на по-слабите от тях. За да не се почувстват пренебрегнати служителите с високи постижения и мотивация, поддържайте контакта с тях, включвайки ги при вз емане на важните решения.
 

 Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>