Как да избегнете наемането на ужасен служител

Умните мениджъри знаят, че най-добрата инвестиция на бизнеса им се състои в това да наемат подходящите хора. 

 

Добрият служител ще работи усилено, ще бъде посланик на марката Ви, ще спазва културата на бизнеса и ще вложи енергията си в това той да се развива и да върви напред. От друга страна лошият служител може да отрови отношенията Ви с клиенти, да разпространява негативно поведение, да навреди на екипа Ви чувствително. В резултат наемането на неподходящ кадър ще се отрази зле на печалбите на фирмата Ви.

 

Имайки това предвид, трябва да наемате само добри служители. Как обаче да проведете такъв процес по селекция на кандидатите за работа, че да подберете сред тях само действително подходящите, а не просто най-малкото зло?

 

Ето какво да направите:

 

1. Запитайте се дали наистина трябва да наемете нов човек за конкретната позиция.

Когато бюджетът Ви не е достатъчен и се нуждаете спешно от допълнителни средства, е добре да се запитате дали действително имате нужда от нов служител на пълен работен ден или такъв на свободна практика може да Ви свърши работата. Ако някой вън от фирмата Ви може да Ви помогне достатъчно добре за задачите, които трябва да делегирате, по-добре наемете него и спестете от разходи за заплати, осигуровки и данъци.

 

2. Бъдете максимално ясни какъв служител търсите.

Преди да публикувате обявата за свободната работна позиция, изяснете какъв точно човек трябва да я заема. Бъдете максимално конкретни, за да обезкуражите неподходящите кандидати. Това изясняване ще помогне и на самите Вас в последващите етапи - лесно и бързо ще се ориентирате по документите на кандидатите кой е подходящ и кой не е.

 

3. Поискайте препоръки.

Няма как да опознаете някого от автобиографията и мотивационното му писмо. Затова и ролята на препоръките е много важна - тя дава възможност да проверите как се справя кандидатът в реална работна среда, какво впечатление е оставил у предходните си работодатели и кои са силните му страни. По този начин допълнително ще пресеете кандидатите, които не са подходящи за фирмата Ви.

 

4. Свържете се с кандидатите по телефона.

След като изберете CV-тата, които отговарят на нуждите Ви, свържете се с хората зад тях. Само за няколко минути ще имате възможност да се ориентирате дали да поканите или не конкретния човек на интервю лице в лице. По време на разговора обърнете внимание на отговорите, които получавате, на гласа на кандидатите. Дали са ентусиазирани? Дали говорят ясно и уверено? Дали са наясно с предлаганата позиция? Дали имат нужните умения и квалификация за нея? Не викайте на следващо интервю хора, които не познават бизнеса Ви, не са заинтересовани или отговарят уклончиво и несигурно.

 

5. Бъдете наясно с пристрастното назначаване. 

Когато вземате решения, без да анализирате всички фактори, несъзнателно се доверявате на пристрастията си. Когато наемате служители, трябва да се абстрахирате, защото пристрастията Ви могат да доведат до скъпо струващи грешки. Внимавайте много и за предразсъдъците си и се опитайте да ги игнорирате, когато провеждате интервюто. Не забравяйте, че нито раса, нито религия, нито пол, възраст или семейно положение, не Ви гарантират, че насреща Ви седи лош или добър служител. Важно е той да бъде подходящ за длъжността и фирмата Ви.

 

6. Обръщайте специално внимание на представянето на новия служител през първите месеци от наемането му.

След като назначите новия член на персонала, следете представянето му, помолете другите си служители да Ви дават обратна информация за представянето му, вписването му в екипа, отношенията му с колегите му. По този начин можете да откриете дали новият член на персонала се справя действително добре, дали се учи бързо, дали спазва фирмената Ви култура. Ако отговорите са отрицателни, по-добре е да пристъпите към ново наемане възможно по-рано, когато негативите върху фирмата Ви ще са минимални.

 

източник: entrepreneur.com