4 стратегии за назначаване на подходящи кадри за стартиращ бизнес

Готови сте да започнете наемането на служители? Това е позитивен знак - показва, че начинанието Ви се развива. Значи вършите нещо прaвилно. Вероятно сте разбрали, че няма как да се справяте с цялата работа сами и трябва да наемете допълнителна помощ, в противен случай бизнесът Ви ще пострада.

 

Естествено е това да Ви притеснява. Не разполагате с финансите да правите грешки при наемането. Но намирането на подходящия служител не трябва да е толкова стресиращо. То може да бъде приятно изживяване и да Ви донесе много полезен опит.

 

Така че, как да се уверите, че един добър на пръв поглед кандидат ще бъде добро попълнение за фирмата Ви? Ето 4 стратегии, които да Ви помогнат в тази ситуация:

 

1. Набирайте кадри на правилното място.

 

Би било трудно да намерите добре квалифицирани хора, ако просто публикувате обява в големите сайтове за работа. Вместо това, търсете по-дълбоко и отидете там, където най-добрите кандидати всъщност СА. Публикувайте информация за свободната позиция в сайтове, свързани с нишата, в която работите, както и на собствената си страница. Споделете данни за свободната позиция в социалните мрежи, сред познатите и приятелите си. Винаги си отваряйте очите за потенциален кандидат, където и да отидете.

 

2. Познавайте много добре ключовите ценности на фирмата си.

 

Преди да наемете служител, трябва да сте наясно какви ценности изповядва бизнесът Ви. В противен случай няма да знаете кого точно търсите.

 

В крайна сметка ще Ви трябва човек, който не просто ще съблюдава тези ценности, но и такъв, който ги приема за свои. Само така ще се впише във фирмената Ви култура.

 

3. Задавайте въпроси, издаващи поведенческия модел.

 

Когато интервюирате кандидати, последното, от което се нуждаете, е рецитал на автобиографията им. Вместо това търсете начини да откриете как предходните опит и действия на кандидата се вписват във фирмените Ви ценности. Задавайте въпроси, които ще Ви погнат да предскажете реакциите на кандидата при различните ситуации, с които би се сблъскал на работа. Ето няколко примерни въпроса:

 

- Как приоритизирате работата си за деня?

- Кое е най-голямото Ви постижение до момента?

- Какво Ви е ядосвало най-много на предходната Ви работа?

- Какви цели си поставихте за изпълнение миналата година?

 

4. Действайте бързо.

 

За най-добрите кандидати винаги има голямо търсене. Твърде вероятно е те да получат няколко предложения от други компании, включително такива, които са доста по-разпознаваеми от Вашата. Ако искате да се конкурирате, не трябва да се бавите.

 

Когато сте готови да направите конкретно предложение, свържете се с кандидата незабавно. Разбира се, трябва да уведомите останалите, че сте открили подходящия човек - това ще запази добрите Ви отношения, което би Ви било от полза при следващи случаи на наемане. 

 

Назначаването на служител винаги е риск. Няма сигурни начини да си гарантирате правилния избор. Първата стъпка обаче е да откриете кое е от най-голямо значение. Когато определяте ценностите и стандартите на фирмата си и самите Вие ги съблюдавате и следвате, ще имате много по-добра способност да подберете правилните хора за компанията си.

 

източник: entrepreneur.com