3 опасни начина, по които подкопаватe успеха на служителите си

Лидерството не е еднопосочна улица - то влияе на всички. Не е достатъчно да разпределите задачите, за да се поздравите, че сте добър мениджър. 

 

Понякога, колкото и да мислите доброто им, допускате грешки, които вредят на кадрите Ви и откровено им пречат да си вършат работата добре. Ето за какви грешки става дума:

 

 

Ако искате нещо да бъде свършено по конкретен начин, не очаквайте служителите да прочетат мислите Ви. Имате ли определени изисквания, посочете ги. В противен случай работата ще бъде свършена по усмотрението на служителя, не по Вашето, и най-вероятно ще го накарате да свърши всичко отново. Което си е чиста загуба на време и то не по негова вина.

 

 

Поддържането на организационна структура не е лошо, но трябва да не пречи на работата. Ако, за да решат даден проблем, служителите трябва да минат през всички отдели, организацията Ви е неефективна и хаби ценно време. Дългият списък с правила и регулации също не е ефективен - колкото по-дълъг е, толкова по-трудно ще бъде запомнен, да не говорим - прилаган. Ако нямате доверие на служителите си и затова поставяте пред тях прегради и разпоредби, вината е Ваша - все пак Вие сте ги назначили. 

 

 

Ако смятате, че да ръководите хора значи само да разпределяте задачи и да недоволствате от изпълнението им, не сте на прав път. Добрият мениджър съдейства, където е необходимо, позволява на служителите си да изяснят изискванията му, когато срещнат пропуски и неясноти. Причината е проста - добрият мениджър разбира, че не е в интерес на фирмата да оставят работата свършена зле само за да покажат на служителите си, че не работят добре. Не забравяйте - Вие като лидери сте хората, които назначават и обучават кадрите. Ако не сте се справили с нито една от тези задачи, можете да се сърдите единствено на себе си.

 

източник: entrepreneur.com