3 начина успешните лидери мотивират кадрите си да вършат повече

Колкото повече вършат хората Ви, толкова по-продуктивна ще е фирмата. За целта обаче се налага да мотивирате и стимулирате кадрите си, не просто да разчитате на добрата им воля.

 

Какво да направите обаче? Как да ги ръководите така, че те да вършат по-експедитивно и ефективно работата си?

 

От позицията си на лидер можете да предприемете следното:

 

 

Това идва, разбира се, след като сте минали добро обучение и сте сигурни, че кадрите Ви знаят как да се справят с работата си. Да хвърляте задачи на необучени хора, без да им посочите основните стъпки, ще доведе до повече разходи и проблеми, отколкото ползи. Но ако имате добре обучен, сработен и опитен екип, да разчертавате в подробности начина на изпълнение на задълженията им, е излишно. От една страна ще Ви загуби време, от друга ще загуби на тях, а от трета ще ги демотивира.

 

 

Не е работа на лидера да умее всичко - за това си има екип. Доверявайте се на служителите си и разчитайте на техните умения и начини на работа. Приемете, че може да са по-добри от Вашите. Докато работата се върши качествено и без загуба на време и ресурси, нямате причина да налагате собствените си методи.

 

 

Възлагайте повече задачи, отколкото служителите Ви могат да свършат за времето си на работа. Разбира се, това не означава да ги товарите до изнемога. Означава да им дадете 1-2 допълнителни дейности, с които да уплътняват времето си, ако им се отвори такова. Много по-лошо за тях и за фирмата е, когато не са добре обезпечени откъм задължения. Разбира се, това върви с уговорката, че не може да възлагате повече работа от възможната за свършване за 8 часа, и да изисквате непременно да се свърши в конкретния ден. Колкото повече работа възложите, толкова по-гъвкави трябва да сте към изпълнението ѝ, ако тя не може да се изпълни за времето, което служителите прекарват на работното си място.

 

източник: themuse.com